Naar aanleiding van de tussenevaluatie van onze samenwerking, is er door de stuurgroep een koers uitgezet voor de doorontwikkeling van Economie071. We vroegen Robert Strijk, voorzitter van de stuurgroep, hierop een toelichting te geven.
Tevreden over uitvoering van de agenda
Robert Strijk: ‘Allereerst kan ik zeggen, en daar ben ik heel blij mee en daar kunnen de projectleiders en betrokkenen bij projecten trots op zijn, dat de stuurgroep zeer tevreden is over het uitvoeren van de agenda en de sterk verbeterde intensieve samenwerking van zoveel partners in onze zes gemeenten. We hebben zeven mooie projecten met daar omheen een goed team aan mensen. Er wordt met veel betrokkenheid en energie gewerkt en dat levert resultaat op. En het mooie is: het levert meer resultaat op omdat we het samen doen. Ook die meerwaarde wordt gezien.’
Eigenaarschap belangrijk
‘We zien vooral succes bij die projecten waar een eigenaar is benoemd. Dat is daarom ons belangrijkste ontwikkelpunt: er moet meer worden geïnvesteerd in eigenaarschap. Alleen projecten waarvoor een duidelijke trekker is, hebben kans van slagen. Om het eigenaarschap nog duidelijker te beleggen bij de stuurgroep, willen wij als stuurgroepleden meer zelf aan het roer staan. Wij zijn namelijk zelf Economie071 en moeten dan ook zelf eigenaarschap tonen. Dit houdt in dat wij als stuurgroep een deel van de rol die René de Jong nu invult als directeur van de Stichting, gaan overnemen. Dat geeft nog meer actieve betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Denk aan het signaleren van kansen voor Economie071, bijvoorbeeld in de vorm van nieuwe projecten. Aan het leggen van dwarsverbanden tussen organisaties en ontwikkelingen en de pr in het eigen netwerk voor Economie071.’
Begeleiding in nieuwe rol
‘We zullen moeten wennen aan die nieuwe werkwijze. We hebben René de Jong daarom gevraagd ons de komende maanden in die nieuwe rol te begeleiden. Dat houdt ook in dat de rol van directeur wordt afgebouwd en dat het programmabureau straks in een kleinere samenstelling verder gaat zonder de functie van directeur. Jasmijn Bongers en Joke Busschots blijven als projectleider en communicatieadviseur hun rol binnen het programmabureau vervullen.’
Projectboard voor slagvaardig werken
‘We gaan per project werken met projectboards. Hierin zitten de trekkers uit de stuurgroep, de projectleider, werkgroepleden, zo mogelijk een ondernemer als actiepartner en op ad hoc basis de projectleider uit het programmabureau. Besluiten uit deze projectboards worden gedragen meegenomen door het stuurgroeplid naar de vergadering van de stuurgroep. Hierdoor hoeft er in de stuurgroep niet meer inhoudelijk te worden vergaderd.’
Economic Board
‘Door het instellen van projectboards kan de stuurgroep meer gaan functioneren als Economic Board op Top Beraad: een netwerktafel waar bestuurders thema’s bespreken die binnen de eigen organisatie spelen en de regio raken. Deze board komt eerder vaker dan minder vaak bij elkaar.’
Netwerken vormen en samenwerken
‘De stuurgroep wil naast het uitvoeren van (nieuwe) projecten ook blijven investeren in het vormen van netwerken en het stimuleren van samenwerking. We hebben het programmabureau gevraagd hiervoor een aanvullend programma uit te werken. Denk daarbij aan het organiseren van themabijeenkomsten die aansluiten bij actuele ontwikkelingen en lange termijn visies van onze partners.’
Continu verbeteren
‘Allemaal wijzigingen die ons sterker en beter maken. Het is ook belangrijk dat we dat blijven doen: dat we steeds blijven kijken naar onze eigen ontwikkeling, want het is pionieren hoe we onze samenwerking vorm geven. Maar zoals gezegd ben ik en ook mijn mede stuurgroepleden, ontzettend blij met de inzet en betrokkenheid van iedereen die de projecten tot een succes maken.’
Economie071: dat ben je zelf!
‘We zullen in het komende jaar een beroep blijven doen op onze partners. Allemaal vanuit het credo: Economie071 wordt niet gevormd door alleen de stuurgroep of het programmabureau, maar Economie071 dat zijn de partners zelf!’